项目经理和产品经理的关系是怎样的？
匿名 · 更新于 2015/4/11
陈雄，摄影/自驾/吉他/户外
以互联网产品经理和项目经理为例来说说
首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。
其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。
第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。
最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？
最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。
首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。
其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。
第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。
最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？
最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。
在很多公司, 比如我知道的淘宝和新浪, 大多数产品经理和项目经理的差别在于:
项目经理在跟进项目的同时兼任开发,
产品经理在跟进项目同时兼任产品设计.
但真正的产品经理和项目经理的区别应该是:
产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营, 为产品的成就负责.
项目经理从技术上实现产品, 为产品的稳定和进度负责.
项目经理在跟进项目的同时兼任开发,
产品经理在跟进项目同时兼任产品设计.
但真正的产品经理和项目经理的区别应该是:
产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营, 为产品的成就负责.
项目经理从技术上实现产品, 为产品的稳定和进度负责.
我总结一下《启示录——打造用户喜爱的产品》中对于产品管理与项目管理区别的描述：
一句话，产品管理的职责是探索（定义）有价值、可用的、可行的产品；而项目管理的职责是关注如何执行计划以按期交付产品。
在传统软件零售领域里，产品通常以独立安装包的形式发布，发布间隔从几个月到几年不等，产品和项目具有相同的粒度，开发频率也相同，产品经理兼任项目经理相对比较容易。
但是在互联网产品领域，这一套就遇到了障碍。互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁，发布周期缩短，大部分项目的开发周期明显长于发布周期。所以，许多成熟的互联网公司采取了火车模型发布模式，其中指派项目经理来控制产品发布，就不需要产品经理兼任项目管理工作。
一句话，产品管理的职责是探索（定义）有价值、可用的、可行的产品；而项目管理的职责是关注如何执行计划以按期交付产品。
在传统软件零售领域里，产品通常以独立安装包的形式发布，发布间隔从几个月到几年不等，产品和项目具有相同的粒度，开发频率也相同，产品经理兼任项目经理相对比较容易。
但是在互联网产品领域，这一套就遇到了障碍。互联网服务类产品对网站代码的局部修改更加频繁，发布周期缩短，大部分项目的开发周期明显长于发布周期。所以，许多成熟的互联网公司采取了火车模型发布模式，其中指派项目经理来控制产品发布，就不需要产品经理兼任项目管理工作。
产品经理主要负责将项目经理的头搞大，拼命创造出各种困难来阻碍项目的进度，实现等。
而项目经理主要负责将手中所有可以利用的资源合理协调好，用来应付老板，客户，产品经理，项目组成员们的多方刁难和他们之间的相互关系。
而项目经理主要负责将手中所有可以利用的资源合理协调好，用来应付老板，客户，产品经理，项目组成员们的多方刁难和他们之间的相互关系。
以产品型的项目为例，如果你的项目经理很优秀那么给他配一个产品助理协助产品设计之类的琐事就够了，如果产品经理足够优秀那么还是需要一个好点的技术经理统筹技术。
如果同时需要产品经理和项目经理，要么这两个是笨蛋，要么部门经理是笨蛋。
如果同时需要产品经理和项目经理，要么这两个是笨蛋，要么部门经理是笨蛋。
互相协作，又互相制衡的关系。互相协作是因为在项目这个角度上，产品经理和项目经理需要协作；互相制衡是产品经理考虑的产品角度的问题往往会给项目经理的项目人员，成本，时间带来压力，而项目经理实现的目标导向又会与产品经理的前瞻性产生冲突。所以，这两个角色最好是分开，合在一起很容易就是一个项目经理，而看不到产品经理的影子。
我的实践经验告诉我。其实没必要分那么清。如果产品经理的设计不具可执行性。那么这个设计本身就是有问题的。如果项目经理不知道为什么要这么做。也没法做好项目。尤其在中小团队。分那么清没必要。
一个好的产品经理不能只管天马行空。不考虑落地。
一个好的产品经理不能只管天马行空。不考虑落地。
随着互联网引发的技术革命，网络成为大众获取信息，分享信息的有效平台。互联网产品经理更是成为一个新兴时代的代名词。互联网时代的项目经理是做什么的，产品经理又是做什么的？
同传统行业范围内的企业经理一样，互联网经理首先要对产品负责。互联网经理对产品要具有一定的前瞻性，能敏锐地感觉到产品的是否靠谱，是否能产生营销效应等。从互联网的角度出发，在这些问题思考的背后体现出了互联网产品的独特性：低成本与高效率。
知识领域与责任周期的不同
互联网经理可以从宏观上分为项目经理和产品经理。二者从产品营销的方向是殊途同归的。但在知识领域和责任周期上存在不同点。
知识领域方面首先是对项目经理thldl.org.cn有一定的要求。项目经理的职责除了对制定可实施的有效目标外，将其转变为可量化的项目计划是工作职责的重中之重。而产品经理在这个方面并不用要求具备过硬的技术，但要对整体的互联网思维有所涉及，从产品的制定、生成，执行，产品经理的工作职责便是要对产品高度负责，确保产生价值，达成盈利。
从责任周期上，项目经理比产品经理的随机性要大。比如说公司确定要制作一个产品项目时，项目经理在接到相关方案后开始执行研发，等产品上线后，产品经理便开始运营。在这个周期中，项目经理和产品经理是共同研发的。但在之后的产品运营周期，产品经理则要全权跟进，而项目经理则可能跳到另一个产品研发中，对之前的产品很可能只是需要修改时再参与进来。
侧重点不尽相同
在产品研发过程中，项目经理对产品更多的是项目制作、日期安排，人员配备等；而产品经理在产品运营时更多的是市场需求、用户体验，产品效应等。项目经理做为产品的生产者，从产品诞生之日便对产品负责，而项目经理则对产品整个制作成长负责。
互联网公司离不开优秀的产品经理和项目经理，互联网的竞争是巨大的，数据的更新是快速的，一个产品的出现可以随时随地，但能否经得住市场的考验和消费者的喜爱是最重要的。从这个角度来看，经理人需要的是一种强有力的互联网思维。成熟的互联网公司离不开产品经理与项目经理的良好配合，产品经理与项目经理在跟进项目时的出发点是一样的，但在成长过程中是不一样的。
产品经合理更多的是要负责做好没意见正确的产品研发，项目经理更多的是要负责没见产品研发的正确性。
来源：清华大学北京院领导力优秀论文 http://www.thldl.org.cn/thldlnews/9307.html
同传统行业范围内的企业经理一样，互联网经理首先要对产品负责。互联网经理对产品要具有一定的前瞻性，能敏锐地感觉到产品的是否靠谱，是否能产生营销效应等。从互联网的角度出发，在这些问题思考的背后体现出了互联网产品的独特性：低成本与高效率。
知识领域与责任周期的不同
互联网经理可以从宏观上分为项目经理和产品经理。二者从产品营销的方向是殊途同归的。但在知识领域和责任周期上存在不同点。
知识领域方面首先是对项目经理thldl.org.cn有一定的要求。项目经理的职责除了对制定可实施的有效目标外，将其转变为可量化的项目计划是工作职责的重中之重。而产品经理在这个方面并不用要求具备过硬的技术，但要对整体的互联网思维有所涉及，从产品的制定、生成，执行，产品经理的工作职责便是要对产品高度负责，确保产生价值，达成盈利。
从责任周期上，项目经理比产品经理的随机性要大。比如说公司确定要制作一个产品项目时，项目经理在接到相关方案后开始执行研发，等产品上线后，产品经理便开始运营。在这个周期中，项目经理和产品经理是共同研发的。但在之后的产品运营周期，产品经理则要全权跟进，而项目经理则可能跳到另一个产品研发中，对之前的产品很可能只是需要修改时再参与进来。
侧重点不尽相同
在产品研发过程中，项目经理对产品更多的是项目制作、日期安排，人员配备等；而产品经理在产品运营时更多的是市场需求、用户体验，产品效应等。项目经理做为产品的生产者，从产品诞生之日便对产品负责，而项目经理则对产品整个制作成长负责。
互联网公司离不开优秀的产品经理和项目经理，互联网的竞争是巨大的，数据的更新是快速的，一个产品的出现可以随时随地，但能否经得住市场的考验和消费者的喜爱是最重要的。从这个角度来看，经理人需要的是一种强有力的互联网思维。成熟的互联网公司离不开产品经理与项目经理的良好配合，产品经理与项目经理在跟进项目时的出发点是一样的，但在成长过程中是不一样的。
产品经合理更多的是要负责做好没意见正确的产品研发，项目经理更多的是要负责没见产品研发的正确性。
来源：清华大学北京院领导力优秀论文 http://www.thldl.org.cn/thldlnews/9307.html
产品经理和项目经理在计划，资源分配，人员管理，等等方面是会有重叠的。但是基本上：
产品经理主要负责做什么？
产品经理会告诉你为什么要做，做什么等等。
项目经理主要负责负责怎么做？
项目经理则管理计划，排期，进度等等。
好的产品经理必然是懂项目管理的，好的项目经理同样也懂产品。但是他们一个做目标，另外一个是负责协调实现。套用一个比较恰当的说法。一个负责做对的事情，一个负责把事情做对。
产品经理主要负责做什么？
产品经理会告诉你为什么要做，做什么等等。
项目经理主要负责负责怎么做？
项目经理则管理计划，排期，进度等等。
好的产品经理必然是懂项目管理的，好的项目经理同样也懂产品。但是他们一个做目标，另外一个是负责协调实现。套用一个比较恰当的说法。一个负责做对的事情，一个负责把事情做对。
kenny zhong，无线互联网 Qzone 产品经理
徐俊军 赞同
项目经理需要对项目的节奏和时间点把控，一般只会存在于产品的某个阶段；
产品经理需要对项目的结果质量把控，他会一直跟进产品的发展过程；
产品经理需要对项目的结果质量把控，他会一直跟进产品的发展过程；
李傲，项目经理
产品经理注重产品的卖点和市场 也就是业务 项目经理注重项目的成本时间范围质量控制，2者明确的说和技术都没有关系，至于为啥要懂技术的人做项目经理 而产品经理为啥又可以不懂技术 这点我一直认为 多懂点就比不懂点要好 呵呵 技术业务都要抓 才能给用户带来满意的结果 技术不重要 业务也不重要 用户才是最重要的。
比较认同产品经理在两端，项目经理在中间的说法。我现在给项目定义成三个阶段，1.概念阶段，2.代码阶段，3.产品阶段。1，3归产品经理，2归项目经理。不过事实上很多小公司由于资源有限，不可能有这么确切的智能划分。比如我，目前1到3要全程参与，从产品的定义，到项目管理，从代码的架构，到前后台代码的编写，从产品的运营，到推广，从团队建设，到整个项目预算的把控。我为什么不自己创业呢?
刘为龙，行帆科技创始人 www.sigboat.com
在很多小公司，PM都是是由一个担当，同时兼有产品经理和项目经理的角色，甚至可能还做技术经理的角色。我在创业公司就这样做过。但是要做好，还是需要把这几个角色分开来。
产品经理需要真正理解产品，从用户角度设计一个好的产品，一般负责整个产品生命周期。项目经理只是跟踪或管理这个产品的实现，一般负责整个项目生命周期。
产品经理需要真正理解产品，从用户角度设计一个好的产品，一般负责整个产品生命周期。项目经理只是跟踪或管理这个产品的实现，一般负责整个项目生命周期。
实在是有点绕晕了！在今天公司的“项目管理”培训会上，我抛出了“产品经理和项目经理”的区别这个问题？得到了一个似懂非懂的答案，现在又来网上求解。还是似懂非懂。不纠结了，大部分公司大部分情况，其实就是一个角色“爹或者妈”。
zouwen99，关注实现
产品经理是做什么。
负责产品的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发等等。主要是围绕产品而做工作。
项目经理是怎么做。
在产品经理确定产品后，项目经理用项目管理的方法，组织团队，去实现这个产品。主要考虑的是时间，成本，质量，产量等等。最终使得产品经理的产品得以实现。
负责产品的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计、产品研发等等。主要是围绕产品而做工作。
项目经理是怎么做。
在产品经理确定产品后，项目经理用项目管理的方法，组织团队，去实现这个产品。主要考虑的是时间，成本，质量，产量等等。最终使得产品经理的产品得以实现。
贾敏芝，忙里偷闲逛知乎
有很多的错误答案啊.
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产品经理和项目经理都是虚拟职务，与传统的管理岗位不同。传统的管理 对象是人，而这两个经理的对象是内容。
也是因为因为这个原因，导致很多人开始纠结产品经理和项目经理的差异。两个经理的管理对象都是内容，而很明显的内容又有很多重合的内容。
甚至两个岗位的要求一样，干一些的活，在A公司就叫产品经理，B公司就叫项目经理。
IAmExBug，研发!统一过程!瀑布模式!增量迭代模式!敏…
代理商和原厂商的关系，互相抱大腿！原厂商需要从代理商那获取客户使用反馈意见进行产品优化和改进，而代理商希望原厂商提供一定的原厂商的支援。
